日月其迈，岁律更新。2月6日，太阳成集团tyc33455cc召开2026年度工作会议。朱煜煊董事长、朱恒冰总经理及经营班子全体成员与各业务单位、职能部门负责人齐聚一堂，共同回顾奋斗足迹，擘画发展新篇。

      朱恒冰总经理主持会议并作开场发言。他指出，2025年，公司固废主业根基夯实，电厂经营质效攀升、盈利与回款态势向好，交出了一份亮眼答卷；供汽业务稳步启动，迈出了增量发展的关键一步；同时，公司扎实推进了牛磺酸等新兴项目，深化布局大健康产业，为公司发展积蓄了充足的新动能。当前，公司处于战略转型关键期，全体员工要紧扣守牢主业、拓展供汽、攻坚项目、聚焦市场四大重点，确保2026年各项经营指标落地见效。

      公司总部各职能部门及各运营厂、指挥部负责人向公司领导班子作2025年度经营情况汇报，并对2026年经营工作进行系统规划。副总经理陈文钰、林文峰、汪云保和财务总监黄宇、技术总监王铁军结合板块实际，分析形势、梳理问题，明确新一年工作方向与实施路径。

      朱煜煊董事长作重要讲话。他指出，2025年，公司固废主业开源节流、降本增效初现成效，实现从“规模扩张”向“价值挖掘”转变，供汽业务稳步开拓；大健康产业牛磺酸项目全面铺开，产能布局与渠道建设同步推进，双轮驱动战略坚定落实。2026年是公司“战略深化年”与“效益突破年”，要聚焦四大核心任务全力突破：

      （一）聚焦主业深度，实现内涵式增长。全力推动热电联供业务规模化，加快在建供汽项目投产达效，同时主动市场摸排，挖掘合作机会，实现增量发展；要创新“焚烧+”业务模式，进一步拓展垃圾来源，加强与厨余垃圾、工业固废等的协同处置路径，实现产能最大化，夯实主业增长引擎。

      （二）加速新业速度，推动产业化落地。全体员工要发扬“不怕吃苦 勇于担当 敢于胜利”的精神，快速推进4万吨牛磺酸原料项目生产及营销全过程；要深入落实招商政策，实现线上线下协同发力，加快终端产品市场推广，确保第二增长曲线市场效益得到全面释放。

      （三）筑牢发展根基，提升安全环保水平。要以更高标准落实全员安全责任制，升级环保管理体系，加大投入、强化培训，坚决守牢生命线。要通过管控垃圾质量、消石灰质量、技改升级、运营调整等实现飞灰源头减量，确保安全环保达标。

      （四）锻造组织硬度，培育新质生产力。加快推进电厂AI智慧化改造，完善人才机制，创新运用AI赋能人力资源管理，强化市场化竞争意识，以人才与科技优势助力转型发展，推动公司从传统业务模式向完全市场化竞争成功转型。

      会议隆重表彰了2025年度涌现出的优秀管理者、优秀工作者。杨亚勇、游燕琼、林志辉、张涛、吕圆梦荣获“优秀管理者”称号；王阿欣、蔡艳滨、程博、董志伟、任立存荣获“优秀工作者”称号，公司鼓励全体员工以先进为榜样，争创佳绩。

      朱恒冰总经理与各运营厂负责人分别签订2026年度经营目标责任书。面对新一年的责任与挑战，各单位必将勠力同心、携手并进，力争超额完成任务。

      征程万里风正劲，重任千钧唯担当。全体太阳成集团tyc33455cc人将以此次会议为新的起点，保持战略定力，深化转型升级，共同为谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！